Från krav till konkret genomförande - Så omsätter du AIFMD II i praktiken

Skrivet av Sofie Kulling

Efter månader av förberedelser står många AIF-förvaltare inför nästa fas:

att omsätta AIFMD II och det kommande AMLA-ramverket i praktiken.

De nya EU-reglerna innebär inte bara fler rapporteringskrav – de kräver ett mer bevisbart och integrerat compliance-arbete, där styrning, kompetens och dokumentation hänger ihop.

Här går vi igenom hur framåtlutade aktörer redan nu tar steget från analys till handling.

  1. Från projekt till process – bygg en hållbar struktur

Flera förvaltare har börjat göra compliance till en kontinuerlig process, inte ett enskilt projekt.

Det handlar om att:

integrera risk- och regeluppdateringar i befintliga styrmodeller,

följa upp kompetensnivåer löpande, och

dokumentera allt i ett revisionsspårbart format.

När AIFMD II börjar tillämpas kommer tillsynsmyndigheter vilja se hur ni säkerställer efterlevnad mellan formella revisioner – inte bara att ni gjort det en gång.

2. Kunskap som grund – utbildning som strategiskt verktyg

AIFMD II och AMLA ställer krav på utbildning, men framför allt på bevisad kunskap.

Framgångsrika förvaltare använder digitala utbildningar som:

delar upp lärandet per roll (styrelse, portfölj, risk, compliance),

mäter förståelse och följer upp resultat, och

genererar intyg som kan bifogas vid internrevision eller tillsyn.

Det gör det möjligt att visa faktisk tillämpning av regelverket – inte bara teoretisk förståelse.

3. Kombinera governance, data och lärande

När AIFMD II skärper rapporteringskraven mot Esma blir data-kvalitet och kunskap två sidor av samma mynt.

Organisationer som kopplar ihop:

utbildningsresultat,

interna riskbedömningar och

delegeringsdokumentation

kan använda compliance-data för att styra utveckling, inte bara rapportera avvikelser.

Det innebär att compliance blir ett styrverktyg – inte en kostnad.

4. Från compliance till förtroende

Institutionella investerare lägger allt större vikt vid hur fonder arbetar med styrning och kultur.

Förvaltare som kan visa en levande compliance-struktur – där alla nivåer är engagerade och utbildade – har lättare att attrahera kapital och partners.

I praktiken blir kunskapsstyrning en konkurrensfördel:

det minskar operativa risker,

stärker dialogen med tillsynsmyndigheter, och

ökar förtroendet från investerare.

5. Nästa steg – gör arbetet konkret

Många förvaltare väljer att börja med ett pilotprojekt:

En kort analys av befintliga utbildnings- och rapporteringsrutiner.

Ett digitalt utbildningsprogram kopplat till AIFMD II och AMLA.

En dashboard som följer upp genomförande och resultat.

Det ger snabb effekt och en struktur som kan skalas till hela organisationen inför 2025.

Sammanfattning

När regelverken skärps blir förmågan att visa kunskap, struktur och ansvar den nya valutan i fondförvaltning.

De aktörer som redan nu gör regelefterlevnad till en integrerad del av styrningen kommer stå starkast – både inför tillsyn och i investerarnas ögon.

Hur RQ Group kan stötta

På RQ Group hjälper vi AIF-förvaltare att göra regelverket operativt.

Våra digitala lösningar kombinerar:

målgruppsanpassade utbildningar inom AML, AIFMD II och informationssäkerhet,

kunskapsverifiering och rapportering som underlättar tillsyn, och

checklistor och dashboards som ger en översikt av hela regelefterlevnadsprocessen.

Vill du se hur andra AIF-förvaltare arbetar praktiskt inför AIFMD II?

👉 Hör av dig så visar vi exempel och resultat från pågående projekt.

Källor och vidare läsning

Sofie Kulling
Nästa

Så omsätter du AIFMD II i praktiken – styrning, utbildning och förtroende i fokus